Tele-Polska Holding

---

Grupa

TPH SA stanowiła kluczową spółkę w ramach holdingu, skupiającą się na świadczeniu szerokiego zakresu usług telekomunikacyjnych. Właściwie, od października 2014 roku grupa rozszerzyła swoją działalność o sektor sprzedaży energii elektrycznej, co odbyło się dzięki jednej z firm zależnych.

Na początku kwietnia 2015 roku, spółka sprawowała kontrolę nad różnymi podmiotami, posiadającymi istotne udziały w branży. Do spółek, które znalazły się w jej portfolio, należały:

• e-Telko Sp. z o.o., która pełniła rolę infrastrukturalnego zaplecza dla grupy i zajmowała się obsługą innych operatorów telekomunikacyjnych; zgodnie z danymi opublikowanymi przez UKE, w 2008 roku firma ta miała ponad 3,02% udziałów na rynku połączeń międzyoperatorskich według przychodów,
• Teltraffic Sp. z o.o., odpowiedzialna za obsługę międzynarodowego ruchu telekomunikacyjnego,
• TelePolska Sp. z o.o., operator telekomunikacyjny, oferujący usługi zarówno klientom indywidualnym, jak i małym przedsiębiorstwom,
• Telekomunikacja dla Domu Sp. z o.o.,
• Twoja Telekomunikacja Sp. z o.o.,
• DiD Sp. z o.o., operator telekomunikacyjny obsługujący małe i średnie przedsiębiorstwa oraz administrację publiczną,
• Mail-Box Sp. z o.o.,
• Polska Energetyka Pro Sp. z o.o., przez którą grupa wprowadziła na rynek sprzedaż energii elektrycznej dla gospodarstw domowych (taryfa G),
• New Age Ventures Sp. z o.o.

Zarządzając tymi spółkami, TPH SA mogła efektywnie zarządzać swoją ofertą oraz dostosować ją do potrzeb rynku telekomunikacyjnego oraz energetycznego.

Historia spółki

Historia działalności Grupy sięga początku 2001 roku, kiedy to zainicjowano pierwsze, pionierskie usługi, takie jak „Two-stage”, „Call back”, „Calling cards”, oraz dostęp ISDN PRA. Wkrótce do oferty dołączyły usługi preselekcji z numerem dostępowym 1053 oraz tranzyt ruchu głosowego. Rozwój Grupy przyniósł nową ofertę, poszerzoną o telefonii internetowej VoIP, co podniosło jakość i zasięg świadczonych usług.

W miarę postępującej liberalizacji rynku telekomunikacyjnego, w 2006 roku zaimplementowano usługi dostępu do Lokalne Pętli Abonenckiej, a w 2007 roku wprowadzono możliwość hurtowego dostępu do usług sieci TP SA poprzez WLR (Wholesale Line Rental). Po latach 2009–2015 spółka umocniła swoją pozycję na rynku poprzez rozwój organiczny oraz akwizycje, stając się dominującą spółką w grupie kapitałowej, oferującą pełen zakres usług telekomunikacyjnych, zarówno głosowych, jak i transmisji danych.

Rok 2009 był kluczowy, bowiem spółka matka nabyła mniejszych operatorów, takich jak Telltrafic i DID, co znacząco zwiększyło potencjał Grupy na międzynarodowym rynku ruchu głosowego. We wrześniu tego samego roku Tele-Polska Holding S.A. z powodzeniem zadebiutowała na rynku alternatywnym NewConnect, osiągając kapitalizację rynkową przekraczającą 123 mln zł. W następujących latach głównym celem Grupy stał się segment klientów biznesowych oraz indywidualnych, co przyczyniło się do dynamicznego wzrostu przychodów.

W 2014 roku Grupa przekroczyła przychody przekraczające 265 mln zł, co umiejscowiło ją w czołówce krajowych operatorów alternatywnych. Postępujący rozwój w sektorze sprzedaży energii elektrycznej również okazał się korzystny, korzystając z podobieństw w modelach sprzedaży w obydwu branżach. Zmiany na rynku oraz zmieniające się podejście do rozwoju doprowadziły do przekształcenia, a w 2015 roku spółka przemianowała się na Polish Services Group S.A.

Główne kierunki rozwoju uległy pewnym modyfikacjom, co odbiło się na składzie zarządu oraz strategii działania. W marcu 2015 roku do zarządu dołączył Bartłomiej Gajecki, a Mark Montoya zrezygnował z piastowania swojej funkcji na początku listopada. W ciągu kolejnych miesięcy Grupa odwołała prognozy finansowe oraz rozpoczęła kontrowersyjny proces zbywania ważnych aktywów, co prowadziło do dalszych zmian w zarządzie.

Decyzją grupy w grudniu 2015 roku firma straciła kilka kluczowych spółek zależnych, a w kwietniu 2016 roku kolejne. Te restrukturyzacje oraz trudności w działalności doprowadziły do praktycznego zaniechania dotychczasowego modelu operacyjnego, skutkując utratą znaczącej pozycji na rynku telekomunikacyjnym. Przemiany były kontynuowane, a spółka matka zmieniła nazwę na Financial Assets Management Group S.A., a w kolejnych latach na Polski Operator Energetyczny S.A. oraz obecnie jako ONE S.A. Wraz z dalszymi roszadami w strukturze i nazwie, przyszłość Grupy pozostaje w pewnej niepewności.

---

Oceń: Tele-Polska Holding

---